Produkt zum Begriff Iteration:
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adidas Fast Running Iteration Damen vêtement running femme déstockage - Blanc - XS
Leicht und packbar, die adidas schnell laufende Iteration für Damenjacke schützt Sie während Ihrer Laufsitzungen bei düsteren Wetter.
Preis: 58.00 € | Versand*: 5.00 € -
Champagner Laurent-Perrier - Grand Siecle Iteration N°26 - Geschenkset De Luxe
Weiß Champagner - Champagne AOC - 12 % vol
Preis: 230.03 € | Versand*: 6.00 € -
adidas Stronger For It Racer Iteration Sport-BH DX7550 - black XS
Dieser adidas Stronger For It Racer Iteration Sport-BH ist Teil der Statement-Kollektion aus der Zusammenarbeit mit Stella McCartney und punktet mit starkem Halt und angesagtem Blumen-Print. Er hat einen V-Ausschnitt und ein stylishes, feminines Träger-Design mit weitenregulierbarem Verschluss auf der Rückseite. Außerdem sorgen die leichten, vorgeformten Cups für eine angenehme Passform . Produktdetails: Vorgeformte Cups; verstärkte Träger mit Mesh-Futter Dieser Sport-BH wurde mit recyceltem Polyester produziert, um Ressourcen zu schonen und den Schadstoffausstoß zu reduzieren V-Ausschnitt Nicht verstellbare Träger; X-förmiges Rücken-Design Mesh-Futter Außenmaterial: 87 % Nylon, 13 % Elastan Single Jersey; Futter: 81 % recycelter Polyester, 19 % Elastan (Mesh)
Preis: 12.63 € | Versand*: 5.99 € -
Olavarria, Marco: Agile Prozessoptimierung
Agile Prozessoptimierung , Vorteile Das Buch schließt eine Lücke in der weiter wachsenden Literatur zu agilen Ansätzen - es ist kein anderes Werk am Markt bekannt, das sich dem Thema der Optimierung und Gestaltung von agilen Prozessen widmet Die Optimierung von Prozessen ist eine fortlaufende Herausforderung in allen Unternehmen und 91% der Führungskräfte halten Prozessmanagement für wichtig (Quelle: DGQ, Deutsche Gesellschaft für Qualität, 2015); somit handelt es sich um nachhaltig relevante Inhalte Das Buch stellt eine praxiserprobte Methode zur Optimierung von Prozessen dar und erlaubt die direkte Anwendung der Methode Im Fokus steht hoher Nutzwert für den Leser - dieser wird erreicht durch einen flüssigen Schreibstil, graphische Darstellungen zur Veranschaulichung sowie konkreten Arbeitshilfen, wie z.B. Checklisten oder Agendavorschlägen für Meetings. Zum Werk Die Methode "Agile Prozessoptimierung" ist branchenübergreifend zur Optimierung von Prozessen und zur Steigerung der Agilität einsetzbar. Sie ist ebenso einfach anzuwenden wie wirkungsvoll, da sie auf agilen Prinzipien wie "funktionsübergreifende Teams", "Fokussierung" oder "Optimierung der Prozesse wichtiger als Dokumentation der Prozesse" basiert. Somit ist sie von allen Unternehmen und Teams einsetzbar, die Optimierungspotenziale in ihren Abläufen erkennen, praktikable Verbesserungsmaßnahmen entwickeln und auch umsetzen möchten. Zudem unterstützt die Methode den gezielten Einsatz agiler Praktiken entlang der Prozesse. Das Buch beschreibt die Methode praxisnah und erlaubt es dem Leser, diese direkt anzuwenden. In der Einleitung wird die Methode in der Übersicht dargestellt und es wird aufgezeigt, für wen Agile Prozessoptimierung warum relevant und nutzenstiftend ist. Zudem erfolgt eine konzise Darstellung, was echte Agilität in Unternehmen ausmacht und wie Agile Prozessoptimierung den Weg zu mehr Agilität und besseren Prozessen unterstützt. Die Methode sieht sechs Schritte vor, von der Definition der Ziele bis hin zur Umsetzung, die im Buch praxisnah und anwendbar dargestellt werden: 1. Ziele, Scope und Beteiligte: In diesem Abschnitt wird ein einfaches Tool zur Formulierung der Ziele vorgestellt. Sodann wird aufgezeigt, wie auf Basis des Pareto-Prinzips die zu optimierenden Prozesse nutzenorientiert bestimmt werden. Abschließend erfolgen Hinweise zur optimalen Teambesetzung. 2. Training und Rollenklärung: Die an den Prozessen direkt Beteiligten spielen bei der Agilen Prozessoptimierung eine wichtige Rolle; so wird die Entwicklung praktikabler Lösungen und aktive Unterstützung in der Umsetzungsphase gesichert. Sie sind jedoch in der Regel keine Prozessprofis. Entsprechend werden in diesem Abschnitt Trainingsinhalte für die Teams dargestellt und es wird aufgezeigt, wie durch Einnahme spezifischer Rollen die Durchführung erleichtert und unterstützt wird. 3. Prozessdurchläufe durchführen: Zentraler Aspekt der Methode ist die Sichtung der Prozesse vor Ort. In diesem Abschnitt werden daher konkrete Hinweise zur Organisation und zur Durchführung von Prozessdurchläufen gegeben. Dies umfasst konkrete Fragestellungen zur Entdeckung wichtiger Aspekte und Details sowie rollenspezifische Checklisten. 4. Dokumentation der Prozessdurchläufe: Die Optimierung von Prozessen wird durch umfängliche Dokumentationen häufig eher behindert als befördert. Daher werden in diesem Abschnitt Wege aufgezeigt, wie die Dokumentation mit geringem Aufwand und dennoch aussagefähig gelingt. 5. Optimierung der Prozesse: Die eigentliche Prozessoptimierung erfolgt in zwei Stufen, die hier dargelegt werden: Zunächst werden die Prozesse im Hinblick auf grundlegende Anforderungen, wie z.B. Minimierung der Schleifen, optimiert. Die so optimierten Prozesse werden dann in einem zweiten Schritt durch die Implementierung agiler Praktiken weiter verbessert und agilisiert. 6. Umsetzung: Hier wird aufgezeigt, welche Maßnahmen zur Veränderung vom Ist- zum Ziel-Prozess geplant und durchgeführt werden müssen. Zielgruppe Führungskräfte der 1. Und 2. Ebene, die mit Fragen des Changemanagements und der Weiterentwicklung ihrer Organisation befasst sind. Unternehmensberater, die Organisationen bei Veränderungsprojekten begleiten, beraten und unterstützen. , Studium & Erwachsenenbildung > Fachbücher, Lernen & Nachschlagen
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Was sind die Vorteile der Iteration in der Entwicklung von Software?
Die Iteration ermöglicht es, schnell auf Veränderungen und Anforderungen zu reagieren. Durch regelmäßige Überprüfungen und Anpassungen können Fehler frühzeitig erkannt und behoben werden. Zudem fördert die Iteration die kontinuierliche Verbesserung und Qualitätssicherung des Produkts.
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Warum schlägt die Picard-Iteration fehl?
Die Picard-Iteration kann fehlschlagen, wenn die Funktion, die iteriert wird, nicht konvergiert oder wenn der Startwert der Iteration nicht gut gewählt ist. Wenn die Funktion nicht konvergiert, bedeutet das, dass die Iteration keine stabile Lösung findet. Wenn der Startwert nicht gut gewählt ist, kann die Iteration in eine falsche Richtung gehen und keine Konvergenz erreichen.
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Warum schlägt die Picard-Iteration fehl?
Die Picard-Iteration kann fehlschlagen, wenn die Funktion, auf die sie angewendet wird, nicht kontrahierend ist. Das bedeutet, dass die Iteration nicht gegen einen eindeutigen Fixpunkt konvergiert. In solchen Fällen kann die Iteration divergieren oder gegen einen anderen Punkt konvergieren.
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Was sind die Vorteile der Iteration in der Softwareentwicklung, im Projektmanagement und in der Mathematik?
Die Iteration in der Softwareentwicklung ermöglicht es, Fehler frühzeitig zu erkennen und zu beheben, da der Code in kleinen Schritten getestet wird. Im Projektmanagement ermöglicht die Iteration eine flexible Anpassung an sich ändernde Anforderungen und eine kontinuierliche Verbesserung des Produkts. In der Mathematik ermöglicht die Iteration die Annäherung an eine Lösung, indem ein Prozess wiederholt wird, um sich einem bestimmten Wert anzunähern. Durch Iteration können komplexe Probleme in kleinere, leichter zu lösende Teile aufgeteilt werden.
Ähnliche Suchbegriffe für Iteration:
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Brand Planning
Brand Planning , Strategische Planung gehört heute zum festen Bestandteil jeder Kampagnenentwicklung. Das Handlungsfeld hat sich über die Jahre stark ausdifferenziert. Es gibt eine Fülle von Planungsansätzen, Tools und für alles eine Canvas, so dass angehende Strateg:innen leicht die Orientierung verlieren. Das Buch möchte Ordnung in das zunehmend unübersichtliche Handlungsfeld bringen und den Blick für das Wesentliche schärfen: den Planungsprozess, die wichtigsten Meilensteine, Modelle und die Grundprinzipien des Brand Planning, die Ausrichtung des Planungsprozesses an Zielen, die konsequente Orientierung an Kunden und Insights, die Fokussierung auf eine große, einzigartige Positionierung und Idee. Ausgewiesene Expert:innen führen in die zentralen Konzepte, Arbeitsweisen und Handlungsfelder ein. Anhand von Best Practices werden erprobte Strategien und Instrumente sowie aktuelle Trends und Herausforderungen beleuchtet. , Studium & Erwachsenenbildung > Fachbücher, Lernen & Nachschlagen
Preis: 59.99 € | Versand*: 0 € -
Zeitmanagement für Bauleitende (Brendt, Dieter)
Zeitmanagement für Bauleitende , Immer wieder klagen Bauleitende darüber, dass sie wegen Arbeitsüberlastung und Zeitnot ihre Möglichkeiten nicht effizient ausschöpfen können. Ehe sie sich versehen und ohne genau zu wissen wieso, befinden sie sich in Situationen, in denen sie nur noch reagieren statt zu agieren. Wichtige Aufgaben werden erst nach dem offiziellen Arbeitsschluss erledigt, häufig resultieren daraus Berufs-Freizeit-Konflikte. Wie können Bauleitende gegensteuern, ihre Zeit optimal gestalten, wie lenken, statt gelenkt zu werden? Dieses Buch bietet mit der Methodik des persönlichen Zeitmanagements praxisnahe Lösungen, mit denen Bauleiter ab sofort planvoll und erfolgreich ihren Arbeitsalltag gestalten können. , Studium & Erwachsenenbildung > Fachbücher, Lernen & Nachschlagen , Auflage: 6., überarbeitete und erweiterte Auflage, Erscheinungsjahr: 201909, Produktform: Kartoniert, Titel der Reihe: Kontakt & Studium#610#, Autoren: Brendt, Dieter, Auflage: 19006, Auflage/Ausgabe: 6., überarbeitete und erweiterte Auflage, Seitenzahl/Blattzahl: 160, Keyword: Bauleiter; Stres; Zeitmanagement, Fachschema: Bau / Bauberufe~Bauberuf~Hilfe / Lebenshilfe~Lebenshilfe~Management / Zeitmanagement~Manager / Zeitmanagement~Minuten-Manager~Zeitmanagement~Business / Management~Management~Bauberuf / Bauingenieur~Bauingenieur~Ingenieur / Bauingenieur~Bau / Bautechnik~Bautechnik, Fachkategorie: Bauingenieur-, Vermessungs- und Bauwesen~Selbsthilfe und Persönlichkeitsentwicklung, Thema: Verstehen, Warengruppe: HC/Ratgeber Lebensführung allgemein, Fachkategorie: Management und Managementtechniken, Thema: Optimieren, Text Sprache: ger, UNSPSC: 49019900, Warenverzeichnis für die Außenhandelsstatistik: 49019900, Verlag: expert verlag, Verlag: expert verlag, Verlag: expert verlag ein Imprint von Narr Francke Attempto Verlag, Länge: 216, Breite: 151, Höhe: 13, Gewicht: 272, Produktform: Klappenbroschur, Genre: Sachbuch/Ratgeber, Genre: Sachbuch/Ratgeber, Vorgänger EAN: 9783816933700 9783816931256 9783816928461 9783816927082 9783816921653, eBook EAN: 9783816984771, Herkunftsland: DEUTSCHLAND (DE), Katalog: deutschsprachige Titel, Katalog: Gesamtkatalog, Katalog: Lagerartikel, Book on Demand, ausgew. Medienartikel, Relevanz: 0002, Tendenz: -1, Unterkatalog: AK, Unterkatalog: Bücher, Unterkatalog: Hardcover, Unterkatalog: Lagerartikel, WolkenId: 168813
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Projektmanagement (Jenny, Bruno)
Projektmanagement , Unternehmen realisieren ihre zahlreichen Innovations- und Änderungsvorhaben in Form von Projekten. Das ist notwendig, um die Herausforderungen der Digitalisierung, der Marktdynamik und eines harten Wettbewerbs erfolgreich zu bewältigen. Der gewünschte Projekterfolg wird jedoch nur dann erreicht, wenn Projekte weitgehend auf einer professionellen, methodischen Führungs- und Durchführungsebene basieren. Und noch mehr: Das moderne Projektmanagement beruht auf einem gut abgestimmten Managementsystem, welches agile wie konventionelle Vorgehensmethoden zulässt. Die Effizienz dieses Systems besteht, neben der richtigen Integration, auch aus der optimalen Interaktion der einzelnen PM-Systemelemente wie Risiko-, Qualitäts- und Ressourcenmanagement etc. Es sollte neben der funktionalen Veränderung auch den psychologischen Veränderungsprozess, welchen alle Betroffenen durchlaufen müssen, auf eine professionelle Weise unterstützen. Dieses Buch zeigt auf, dass Projektarbeit wesentlich mehr ist als "trendy". Es vermittelt, unterstützt mit vielen Grafiken, echtes Projektmanagementwissen, unabhängig von der Fachrichtung und der Hierarchiestufe. Dank einer leicht verständlichen Sprache, prägnanten Lerninstrumenten wie Lernziele, Checklisten, Aufgabenstellungen, Musterlösungen und einem aufschlussreichen Fallbeispiel ermöglicht es, die komplexe Thematik des modernen Projektmanagements auf eine interessante Art und Weise im Selbststudium zu erlernen. Die aktuellen ICB4-Kriterien werden gezielt in Korrelation zu den Lernzielen gestellt. , Bücher > Bücher & Zeitschriften , Auflage: 9., überarbeitete und aktualisierte Auflage 2023, Erscheinungsjahr: 20230531, Produktform: Leinen, Autoren: Jenny, Bruno, Edition: REV, Auflage: 23009, Auflage/Ausgabe: 9., überarbeitete und aktualisierte Auflage 2023, Seitenzahl/Blattzahl: 424, Abbildungen: zahlreiche Abbildungen, Tabellen und Grafiken, durchgehend farbig, Keyword: Teammanagement; Projektführung; Changemanagement; ICB 4; PMI; Konfigurationsmanagement; Qualitätsmanagement; Projektabwicklung; PM-Verhaltenskompetenzen; Scrum; Projektportfoliomanagement; Ressourcenmanagement; Projektmanagementmethoden; Projektdurchführung; Projektinstitution; Projektmanagementsystem; Risikomanagement; agil, Fachschema: Business / Management~Management~Management / Projektmanagement~Projektmanagement - Projektmarketing, Thema: Optimieren, Fachkategorie: Management und Managementtechniken, Thema: Verstehen, Text Sprache: ger, Verlag: Vdf Hochschulverlag AG, Verlag: vdf Hochschulverlag AG an der ETH Zrich, Länge: 245, Breite: 207, Höhe: 25, Gewicht: 1312, Produktform: Gebunden, Genre: Sozialwissenschaften/Recht/Wirtschaft, Genre: Sozialwissenschaften/Recht/Wirtschaft, Vorgänger: 2786029, Vorgänger EAN: 9783728140715 9783728140180 9783728138620 9783728137661 9783728136213, eBook EAN: 9783728141590, Herkunftsland: DEUTSCHLAND (DE), Katalog: deutschsprachige Titel, Katalog: Gesamtkatalog, Katalog: Kennzeichnung von Titeln mit einer Relevanz > 30, Katalog: Lagerartikel, Book on Demand, ausgew. Medienartikel, Relevanz: 0030, Tendenz: +1, Unterkatalog: AK, Unterkatalog: Bücher, Unterkatalog: Hardcover, Unterkatalog: Lagerartikel,
Preis: 79.00 € | Versand*: 0 € -
Reichert, Thorsten: Projektmanagement
Projektmanagement , Erfolgreiches Projektmanagement sucht und findet immer die richtigen Wege und Entscheidungen für das Projekt, um planmäßig das gesteckte Ziel zu erreichen. Dieses Buch von Thorsten Reichert gibt Ihnen die nötige Sicherheit im Umgang mit Projekten - von der belastbaren Planung bis zum erfolgreichen Abschluss. Sie lernen effiziente Lösungswege, zeitsparende Techniken und praktische Tools kennen. Typische Situationen aus dem Projektalltag zeigen, welche Handlungsoptionen Sie als Projektmanager:inhaben und wie Sie diese selbst unter schwierigen Bedingungen souverän nutzen. Inhalte: Vor dem Start: aus Visionen konkrete Ziele machen Projekte planen und organisieren: Licht in die Black Box bringen Verbündete schaffen: Betroffene zu Beteiligten machen Sicher auf Kurs bleiben: Qualität, Termin und Budget halten Nach dem Projekt ist vor dem Projekt: Ergebnisse sichern Agilität im Projektmanagement: diese Tools brauchen Sie Neu in der 5. Auflage: Intensivere Darstellung des agilen Projektmanagement Gegenüberstellung von klassischen und agilen Vorgehensweisen Aktualisierung von Quellen, Beispielen, Grafiken Die digitale und kostenfreie Ergänzung zu Ihrem Buch auf myBook+: Zugriff auf ergänzende Materialien und Inhalte E-Book direkt online lesen im Browser Persönliche Fachbibliothek mit Ihren Büchern Jetzt nutzen auf mybookplus.de. , Bücher > Bücher & Zeitschriften
Preis: 29.99 € | Versand*: 0 €
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Wie kann das Konzept der Iteration in der Mathematik, Informatik und im Projektmanagement angewendet werden?
In der Mathematik bezieht sich Iteration auf den Prozess der wiederholten Anwendung einer Funktion, um eine Näherungslösung für eine Gleichung zu finden. In der Informatik wird Iteration verwendet, um Schleifen zu erstellen, die eine Gruppe von Anweisungen wiederholt ausführen, bis eine bestimmte Bedingung erfüllt ist. Im Projektmanagement kann Iteration verwendet werden, um den Prozess der kontinuierlichen Verbesserung und Anpassung von Projektplänen und -zielen zu beschreiben, basierend auf dem Feedback und den Erfahrungen aus vorherigen Iterationen. In allen drei Bereichen ermöglicht die Anwendung des Konzepts der Iteration eine schrittweise Annäherung an Lösungen und eine kontinuierliche Anpassung an sich ändernde Anforderungen.
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Wie kann das Konzept der Iteration in den Bereichen Mathematik, Informatik und Projektmanagement angewendet werden?
In der Mathematik bezieht sich Iteration auf den Prozess, bei dem eine Funktion wiederholt angewendet wird, um eine Näherungslösung für eine Gleichung zu finden, z.B. durch die Anwendung von Iterationsverfahren wie dem Newton-Verfahren. In der Informatik wird Iteration häufig verwendet, um Schleifen zu implementieren, die es ermöglichen, eine bestimmte Anweisung oder einen bestimmten Block von Anweisungen wiederholt auszuführen, z.B. durch die Verwendung von for- oder while-Schleifen. Im Projektmanagement bezieht sich Iteration auf den Prozess, bei dem ein Projekt in wiederholten Zyklen durchgeführt wird, wobei jede Iteration dazu dient, Feedback zu sammeln, Anpassungen vorzunehmen und das Projekt schrittweise zu verbessern, z.B. durch die
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Was ist eine Iteration in der Informatik?
In der Informatik bezieht sich eine Iteration auf die Wiederholung eines bestimmten Teils eines Programms oder Algorithmus. Dabei wird eine Schleife verwendet, um eine bestimmte Anweisung oder einen Block von Anweisungen mehrmals auszuführen, bis eine bestimmte Bedingung erfüllt ist. Iterationen sind ein wichtiger Bestandteil vieler Programmierkonzepte und ermöglichen es, Aufgaben effizient und wiederholbar zu lösen. Durch Iterationen können Programme dynamisch und flexibel auf unterschiedliche Eingaben reagieren.
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Wie kann das Konzept der Iteration in den Bereichen Softwareentwicklung, Mathematik und Projektmanagement angewendet werden, um Effizienz und Genauigkeit zu verbessern?
In der Softwareentwicklung kann Iteration verwendet werden, um schrittweise Verbesserungen an einem Programm vorzunehmen, indem Code in kleinen Inkrementen geschrieben und getestet wird. In der Mathematik kann Iteration verwendet werden, um numerische Näherungen für komplexe Probleme zu finden, indem ein Algorithmus wiederholt angewendet wird, um eine genauere Lösung zu erhalten. Im Projektmanagement kann Iteration verwendet werden, um regelmäßige Überprüfungen und Anpassungen des Projektplans vorzunehmen, um sicherzustellen, dass das Projekt auf Kurs bleibt und die Ziele erreicht werden. Durch die Anwendung von Iteration in diesen Bereichen können Fehler frühzeitig erkannt und behoben, die Qualität verbessert und die Effizienz gesteigert werden.
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